[第41道試題]在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：②（）；③確定

[第42道試題]某項(xiàng)目計(jì)劃安排為：2014年4月30日完成1000萬(wàn)元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效時(shí)評(píng)估結(jié)果為：完

[第43道試題]為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng)，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬

[第44道試題]項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖，該圖是（）A、責(zé)任分配矩陣B、溝通計(jì)劃表C、列表

[第45道試題]由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到了超出想象的困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭(zhēng)執(zhí)互相指責(zé)，并開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。

[第46道試題]在項(xiàng)目實(shí)施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.A、保證資源的供給B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型

[第47道試題]按照付款方式的不同，工程合同分（51）。①總價(jià)合同②單價(jià)合同③分包合同④成本加酬金合同A、1234B

[第48道試題]在信息系統(tǒng)建設(shè)中，建設(shè)方與承建方的合同可用于（）①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù)②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé)③確定

[第49道試題]在合同談判前，要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)，要抓住實(shí)質(zhì)問題，要營(yíng)造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理

[第50道試題]在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低，可（）。A、將該風(fēng)險(xiǎn)作為待觀察項(xiàng)目列入清單中，供將來(lái)進(jìn)

[第51道試題]軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件()管理變化的活動(dòng)。A、交付使用后B、開發(fā)過程中C、整個(gè)生命周

[第52道試題]（）可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)。a、配置項(xiàng)b、程序c、基線d、

[第53道試題]質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和（）A、質(zhì)量計(jì)劃B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量方針

[第54道試題]在項(xiàng)目管理中，講行信息分發(fā)時(shí)，（）的特點(diǎn)是：復(fù)雜程度高，往往不受當(dāng)事人的控制。A、正式溝通B、非正式

[第55道試題]項(xiàng)目收尾過程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng)，正式收尾該項(xiàng)目階段的過程。（）不屬于管理收尾。A、確認(rèn)項(xiàng)

[第56道試題]系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下，按照既定程序來(lái)進(jìn)

[第57道試題]()不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容.A、工作說明書B、指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)C、項(xiàng)目概算D

[第58道試題]根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定，（）是錯(cuò)誤的。A、招標(biāo)人如采用公開招標(biāo)方式的，

[第59道試題]gb/t16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類，（

[第60道試題]項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（）A、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較