[第41道試題]某正在進行中的項目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項目的SV和項目

[第42道試題]公式（）能最準確地計算項目活動的工作量。A.工作量=歷時/人員生產(chǎn)率B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量C

[第43道試題]某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經(jīng)理?，F(xiàn)在有一個客戶要求進行范圍變更，（）不

[第44道試題]（）不是項目目標(biāo)特性。A.多目標(biāo)性B.優(yōu)先性C.臨時性D.層次性

[第45道試題]正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。A.授權(quán)B.控制C.啟

[第46道試題]溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。A.項目管理B.一般管理C.團隊管理D.執(zhí)行管

[第47道試題]權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的（）過程確定的。A.風(fēng)險識別B.定量風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)

[第48道試題]項目經(jīng)理向客戶推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標(biāo)在下面的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)

[第49道試題]團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。A.口頭B.正式書面

[第50道試題]以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別

[第51道試題]小張負責(zé)組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝

[第52道試題]在大型項目或多項目實施的過程中，負責(zé)實施的項目經(jīng)理對這些項目大都采用（1）的方式。投資大、建設(shè)周期長

[第53道試題]溝通是項目管理的一項重要工作，下圖為人與人之間的溝通模型。該模型說明了發(fā)送者收集信息、對信息加工處理

[第54道試題]項目監(jiān)理機構(gòu)所編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位負責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)

[第55道試題]在文件（）中應(yīng)該描述項目中使用的監(jiān)理工具和設(shè)施。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理工作計劃C.監(jiān)理實施細則D.監(jiān)理

[第56道試題]監(jiān)理應(yīng)在（）階段審查承建單位選擇的分包單位的資質(zhì)。A.建設(shè)工程立項B.建設(shè)工程招標(biāo)C.建設(shè)工程實施準

[第57道試題]總監(jiān)理工程師的代表經(jīng)授權(quán)后，可以承擔(dān)的職責(zé)包括（）。①審查和處理工程變更②審查分包單位資質(zhì)③調(diào)換不稱

[第58道試題]（）不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用。A.監(jiān)理主管機關(guān)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)B.指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開

[第59道試題]某工程包括A、B、C、D、E、F、G七個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如下表：該工程的

[第60道試題]某公司準備將新招聘的4名銷售員分配到下屬3個銷售點甲、乙和丙。各銷售點增加若干名銷售員后可增加的月銷