[第41道試題]以下項(xiàng)目活動(dòng)中，存在S-S關(guān)系的活動(dòng)組合是（）。①功能驗(yàn)收②單元測試③功能開發(fā)④需求確認(rèn)⑤系統(tǒng)集成A

[第42道試題]某項(xiàng)目工期樂觀估算需20天完成，最可能23天完成，最差情況下需32天完成，則該項(xiàng)目的期望完成時(shí)間和標(biāo)

[第43道試題]項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诓榭锤鹘M研發(fā)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)小組計(jì)劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目組只有一位資深架

[第44道試題]（）不能作為控制進(jìn)度過程的輸入。A．開發(fā)工作日報(bào)B．項(xiàng)目預(yù)算分析表C．人力資源需求表D．項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測

[第45道試題]關(guān)于制訂成本管理計(jì)劃的描述，正確的是（）。A．范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計(jì)劃的重要信

[第46道試題]關(guān)于成本估算和成本預(yù)算的描述，不正確的是（）。A．成本預(yù)算更精確地估算項(xiàng)目成本，包括對單個(gè)工作包的估

[第47道試題]項(xiàng)目組正在對一個(gè)全新領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，前期通過類比得出了項(xiàng)目的總體估算，以下做法不正確的是（）

[第48道試題]下表是某項(xiàng)目截止3月20日的成本執(zhí)行(績效)情況:按照當(dāng)前項(xiàng)目績效，如果剩余工作仍按計(jì)劃效率完成，則

[第49道試題]關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的理解，不正確的是（）。A．項(xiàng)目管理的責(zé)任由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，或由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)承擔(dān)B

[第50道試題]項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團(tuán)隊(duì)成員抱怨很大，甚至還有個(gè)別成員臨時(shí)稱病請假，導(dǎo)致工作

[第51道試題]沖突在項(xiàng)目管理中不可避免，（）有助于減少?zèng)_突的數(shù)量。A．制定更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B．由職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)

[第52道試題]不是直接的項(xiàng)目參與者，但是可能對項(xiàng)目的實(shí)施具有潛在的影響力的干系人，被稱為：（）。A．主要溝通對象B

[第53道試題]一般來講，（）關(guān)注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠(yuǎn)的回報(bào)，同時(shí)又將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。A．客戶B．用戶

[第54道試題]項(xiàng)目合同中，（）不屬于承建單位的義務(wù)。A．支付報(bào)酬B．交付項(xiàng)目產(chǎn)品C．保守秘密D．對工作成果質(zhì)量負(fù)責(zé)

[第55道試題]關(guān)于合同變更管理的描述，不正確的是:（）。A．人員變更可能會(huì)引起合同的變更B．變更申請和變更評估可以

[第56道試題]關(guān)于采購談判的描述，不正確的是:（）。A．項(xiàng)目經(jīng)理必須是合同的主談人B．對于復(fù)雜的采購事項(xiàng)，合同談判

[第57道試題]關(guān)于控制采購的描述，不正確的是（）。A．保證合同的有效執(zhí)行，是買方控制采購過程的主要目標(biāo)之一B．在控

[第58道試題]（）包含當(dāng)前的基線加上對基線的變更，且其配置項(xiàng)被置于完全的配置管理之下。A．開發(fā)庫B．受控庫C．發(fā)行

[第59道試題]發(fā)布管理和交付活動(dòng)的主要任務(wù)，不包括（）。A．有效控制軟件產(chǎn)品的發(fā)行和交付B．有效控制文檔的發(fā)行和交

[第60道試題]質(zhì)量管理過程用到的工具技術(shù)中，（）用于規(guī)劃質(zhì)量管理過程。A．質(zhì)量審計(jì)B．統(tǒng)計(jì)抽樣C．核查表D．質(zhì)量成