[第41道試題]某公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過一千二百萬元的項目。李工最近被提升為該公司高級

[第42道試題]（）技術(shù)是確定為了完成項目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。A.預(yù)測B.掙值C.專家判斷D.帕累托

[第43道試題]每次項目投標(biāo)，都需要向招標(biāo)方交納一定比例的押金，由此產(chǎn)生的費用屬于（）。A.固定成本B.直接成本C.

[第44道試題]項目預(yù)算中包含應(yīng)急儲備的目的是（）。A.降低范圍變更的概率B.杜絕范圍變更C.降低成本超支的概率D.

[第45道試題]某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10％，則第二年結(jié)束時的利潤總額凈現(xiàn)值為（）元。A、2

[第46道試題]項目收尾包括（）。A.產(chǎn)品收尾和管理收尾B.管理收尾和合同收尾C.項目總結(jié)和項目審計D.產(chǎn)品收尾和合

[第47道試題]承建方項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項目管理計劃。其中必須要包括（）。A.范圍管理計劃B.質(zhì)量管

[第48道試題]某軟件開發(fā)項目進(jìn)度緊迫，在設(shè)計方案還沒完成前，項目經(jīng)理改變計劃，停止設(shè)計工作，要求項目組成員立即轉(zhuǎn)入

[第49道試題]一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進(jìn)度計劃制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該項目。客戶的項

[第50道試題]在沒有現(xiàn)成的WBS模板情況下，為準(zhǔn)備WBS，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。A.確定每個項目階段有估計成本和時

[第51道試題]合同管理是項目管理中一個重要的組成部分、其中合同（）管理是合同管理的基礎(chǔ)。A.索賠B.履行C.檔案D

[第52道試題]根據(jù)風(fēng)險的概率，及其風(fēng)險發(fā)生的影響量對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排列的風(fēng)險管理步驟是（）。A.制訂風(fēng)險管理機(jī)制B

[第53道試題]風(fēng)險識別的方式從專家爭執(zhí)中收集意見并綜合，從而對將來的可能風(fēng)險做出預(yù)測的風(fēng)險識別工具是（）。A.風(fēng)險

[第54道試題]王工是一個智能大型建設(shè)項目的造價工程師。為準(zhǔn)備預(yù)算，基于類似項目創(chuàng)建了一個模板，可以用于3~25層建

[第55道試題]如果掙值ev是300萬元，實際成本ac是350萬元，計劃值pv是375萬元。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)顯示（）。a

[第56道試題]一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計該項目可以在預(yù)

[第57道試題]某系統(tǒng)集成一級企業(yè)年項目合同額近3億元。采購部門要面臨從交換機(jī)到固定螺絲及相關(guān)服務(wù)的大量采購任務(wù)，下

[第58道試題]一家公司為了滿足員工社會交往的需要會經(jīng)常組織一些聚會和社會活動，還為沒有住房的員工提供抵押貸款，這些

[第59道試題]某政府部門要進(jìn)行采購招標(biāo)，其招標(biāo)的部分流程如下：關(guān)于上述招標(biāo)流程，下面說法正確的是（）。A.4日內(nèi)完

[第60道試題]某項目采購人員接到一個緊急采購任務(wù)后啟動了詢價流程。關(guān)于詢價，下面說法不正確的是（）。A.詢價就是詢