[第41道試題]項目可行性研究階段的項目論證和項目評估的關(guān)系是（）A、一般先進(jìn)行項目評估，再進(jìn)行項目論證B、項目論證

[第42道試題]以下關(guān)于項目團(tuán)隊管理的敘述中，（）是不正確的A、項目團(tuán)隊管理的目的是跟蹤個人和團(tuán)隊的績效，反饋和解決

[第43道試題]（）不屬于風(fēng)險識別階段的成果。A、低優(yōu)先級風(fēng)險的監(jiān)視表B、已識別出的風(fēng)險列表C、風(fēng)險征兆或警告信號D

[第44道試題]主要風(fēng)險清單是常用的項目風(fēng)險管理工具，如下圖所示。以下關(guān)于風(fēng)險清單的敘述中，（）是不正確的。A、該風(fēng)

[第45道試題]根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法》，以下做法中，（）是正確的。A、某項目于4月7日公開發(fā)布招標(biāo)文件，表明截

[第46道試題]某項目在招標(biāo)時被分成若干個項目包，分別發(fā)包給不同的承包人，承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的合同屬于（）A、

[第47道試題]項目采購是一項復(fù)雜的工作，編制詳細(xì)可行的項目采購計劃有助于項目成功。（）屬于編制項目采購計劃所必須考

[第48道試題]（）不屬于項目收尾的輸出A、合同文件B、管理收尾規(guī)程C、合同收尾規(guī)程D、組織過程資產(chǎn)更新

[第49道試題]與普通的采購管理過程相比，外包管理更注重（）環(huán)節(jié)A、自制外購分析B、計劃編制C、過程監(jiān)控D、成果驗收

[第50道試題]項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析及平衡的方法論，作為公司項目經(jīng)理進(jìn)行項目組合

[第51道試題]DIPP分析法可用于對處在不同的項目進(jìn)行比較，同時可以表明項目的資源利用情況：DIPP=EMV/ET

[第52道試題]項目組合管理是指為了實現(xiàn)約定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對一個或多個項目組合進(jìn)行集中管理。包括識別、排序、授權(quán)、

[第53道試題]依據(jù)gb/t19668.1-2005《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》，以下關(guān)于工程投標(biāo)階段的質(zhì)量控制內(nèi)容的敘述中

[第54道試題]監(jiān)理工程師在審批承包人提交的開工報告時，要對承包人提供的開工條件進(jìn)行檢查，核實。簽認(rèn)與審批，（）一般

[第55道試題]在對項目內(nèi)部各成員制定績效任務(wù)時，首先應(yīng)（）A、對每個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解B、對每個崗位的工作在進(jìn)

[第56道試題]某一項目，初始投資為2000萬元，該項目從投產(chǎn)年開始每年的凈效益如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期

[第57道試題]某項目包含A、B、C三項主要活動，項目經(jīng)理在成本估算時采用自下而上的估算方法，分別估算出三項活動的成

[第58道試題]確定使用于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)是（）過的主要功能A、質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量方針

[第59道試題]項目質(zhì)量管理通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進(jìn)活動來實現(xiàn)，其中（）關(guān)注項目

[第60道試題]（）可以作為項目質(zhì)量控制中問題識別和問題分析的工具A、帕累托分析B、直方圖C、核對表D、因果分析