[第41道試題]在范圍定義的工具和技術(shù)中，（）通過產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、價值工程等技術(shù)理清產(chǎn)品范圍

[第42道試題]下面是變更控制管理流程圖，該流程圖缺少（）a、評估影響記錄b、配置審計c、變更定

[第43道試題]下面的箭線圖中（活動的時間單位：周），活動g最多可以推延（）周而不會影響項目的完

[第44道試題]確認項目范圍是驗收項目可交付成果的過程，其中使用的方法是（）a、檢查和群體決策技

[第45道試題]進行范圍確認是項目中一項非常重要的工作，制定和執(zhí)行確認程序時，第一項工作一般是（

[第46道試題]在管理項目及投資決策過程中，需要考慮很多成本因素，比如人員的工資、項目過程中需要

[第47道試題]進行項目估算時，需要根據(jù)項目的特點等因素，決定采用何種估算方法。（）方法的準確性

[第48道試題]在質(zhì)量管理中，（）可以識別造成大多數(shù)問題的少量重要原因。a、直方圖b、控制圖c、

[第49道試題]下圖是質(zhì)量控制管理工具（）。a、親和圖b、過程決策程序圖c、矩陣圖d、優(yōu)先矩陣圖

[第50道試題]當需要確保每一個工作包只有一個明確的責(zé)任人，而且每一個項目團隊成員都非常清楚自己

[第51道試題]在實施某項目時，由于地域限制，必須建立一個虛擬團隊，此時制定（）就顯得更加重要。

[第52道試題]在溝通過程中，當發(fā)送方自認為已經(jīng)掌握了足夠的信息，有了自己的想法且不需要進一步聽

[第53道試題]權(quán)利、利益方格根據(jù)干系人權(quán)利的大小，以及利益大小（或項目關(guān)注度）對干系人進行分類

[第54道試題]某項目經(jīng)理在編制干系人管理計劃，繪制的如下表格是（）a、干系人職責(zé)分配矩陣b、干

[第55道試題]以下關(guān)于不同項目合同類型的敘述中，不確定的是（）a、成本補償合同也稱為成本加酬金

[第56道試題]小王作為某項目的項目經(jīng)理，決定采用投標人會議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是

[第57道試題]合同變更控制系統(tǒng)用來規(guī)范合同變更，保證買賣雙方在合同變更過程中達成一致，其內(nèi)容不

[第58道試題]編寫配置管理計劃，識別配置項的工作是（）的職責(zé)a、配置管理員b、項目經(jīng)理c、項目

[第59道試題]某項目因甲方不能提供實施環(huán)境，嚴重影響了項目的進度，為此項目組按下列流程提出；索

[第60道試題]配置庫可用來存放配置項并記錄與配置項相關(guān)的所有信息，是配置管理的有力工具。根據(jù)配