[第41道試題]根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，下列說法中，（）是不正確的。A、評標委員會經(jīng)評審，認為所有投標都不

[第42道試題]一份完整的項目績效報告應該包含的內(nèi)容有：項目的進展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團隊成員的績效情況、（

[第43道試題]在項目的實施階段，當客戶明確提出某項需求需要更改時，項目經(jīng)理應該（）A、與客戶方領(lǐng)導進行溝通，盡量勸

[第44道試題]項目經(jīng)理應對項目干系人進行管理，下列關(guān)于干系人管理的說法中，（）是不正確的。A、項目經(jīng)理進行干系人管

[第45道試題]某項目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報告->編制測試計劃->測試設(shè)計->測試->編制測試報告->批準

[第46道試題]系統(tǒng)開發(fā)過程中的（）屬于質(zhì)量控制活動。A、質(zhì)量標準制定B、質(zhì)量審計C、QA任命D

[第47道試題]關(guān)于典型的大型、復雜信息系統(tǒng)項目，下列說法中，（）是不正確的。A、項目團隊構(gòu)成復雜，不僅包括項目內(nèi)部

[第48道試題]在對大型及復雜項目實施跟蹤和控制的過程中，需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)是（）。A、對項目過程的持續(xù)改進B、對項

[第49道試題]關(guān)于大型IT項目的范圍管理，下列做法中，（）是最合適的。A、在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負責管理，并向大

[第50道試題]多個項目需要同一資源，否則便不能實施。為使延遲的項目數(shù)最少，應將該資源有限分配給（）A、總時差最短的

[第51道試題]某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準備需3天，乙項目場地準備需2天；甲項目施工需5天，

[第52道試題]項目質(zhì)量保證說明書在所有的項目中要提供項目內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是（）。A、監(jiān)控具體的項目結(jié)果

[第53道試題]大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責。大型項目經(jīng)理面臨更多的是（）的挑戰(zhàn)。A、直接管理B、間接管理

[第54道試題]大型信息技術(shù)項目一般在需求不十分清晰的情況下開始，項目分成兩個主要階段:需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。

[第55道試題]在項目組合管理中，在組織范圍內(nèi)為項目分配資源。組織級項目管理中的資源平衡過程主要是：（）。A、首先為

[第56道試題]在大型項目的管理中，項目成功的一個關(guān)鍵因素是項目團隊具有很高的效率。（）是關(guān)于團隊效率的正確解釋。A

[第57道試題]以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，（）是正確的。A、戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定B、戰(zhàn)略分析

[第58道試題]對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。（）屬動態(tài)分析法。A、投資收益率法B、

[第59道試題]項目經(jīng)理剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理向項目經(jīng)理索

[第60道試題]某信息系統(tǒng)集成項目的預算為5050000元，工期6周。某時間點，該項目花了1550000元完成了預計