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PMP每日一練試題內容（2026/3/27）
試題1
項目經理覺得某位相關方有風險，但是該相關方信息敏感，應該怎么做:A、把相關方信息列在風險登記冊上B、試題2
為了保持進度計劃，項目經理需要在接下來的兩周內獲得項目相關方對項目管理計劃的批準，但是，多名項目相關試題3
在迭代過程中，隊員發(fā)現(xiàn)一項重大風險，他應該___?A．立刻采取行動降低風險B．立刻和團隊商量，開始對試題4
一家工程咨詢公司的設計師已完成設計開發(fā)并發(fā)布設計用于生產，在核實可交付成果過程中發(fā)現(xiàn)設計標準發(fā)生了變化，已生產的可交付成果不符合新標準。若要避免這個試題5
一位項目團隊成員決定，如果所有功能都已經交付那么讓客戶參與一些替代設計是不必要的，整個團隊決定只讓技術部門參與進行最好的產品設計.用戶驗收測試后，試題6
為了在需求收集過程中產生創(chuàng)新意見，項目經理通過一系列問卷調查來征求專家的意見，問卷調查是匿名形式的，答案將會直接返回給項目經理，這種技術稱作下列哪—項?試題7
下列哪種合同類型是由目標成本（Target Cost）、利潤（Profit、最高價（Ceiling Prices）、共享比率（Share d Ratio）或風險（Risk）組成?試題8
實施定量風險分析的輸出不包括:A、對整體項目風險敞口的評估結果B、項目詳細概率分布的結果C、單個項目試題9
團隊X和團隊Y都在為同一個項目工作。團隊X已經承諾未來6次迭代的可交付成果，而團隊Y只承諾未來三次迭試題10
一個項目的項目經理被替換，新的項目經理識別到項目超出預算并落后于進度計劃。新項目經理首先應該做什么?
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