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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2026/4/5)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2026/4/5)

  • 試題1

    項(xiàng)目小組正在對項(xiàng)目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進(jìn)行評估,該工作屬于( )的管理范疇。
    A、配置管理計(jì)劃
    B、范圍管理計(jì)劃
    C、變更管理計(jì)劃
    D、質(zhì)量管理計(jì)劃
  • 試題2

    關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的描述,不正確的是:(  )。
    A.領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞
    B.管理者負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個目標(biāo)
    C.領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo),管理者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
    D.項(xiàng)目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者
  • 試題3

    在可行性研究報(bào)告中,可行性研究的結(jié)論包括(  )
    A.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
    B.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
    C.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
    D.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目人力資源計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2026/4/5)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組成部分,描述將如何定義、制訂、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。由于范圍管理計(jì)劃描述如何管理項(xiàng)目范圍,項(xiàng)目范圍怎樣變化才能與項(xiàng)目要求相一致等問題,所以它也應(yīng)該對怎樣變化、變化頻率如何,以及變化了多少等項(xiàng)目范圍預(yù)期的穩(wěn)定性進(jìn)行評估。范圍管理計(jì)劃也應(yīng)該包括對變化范圍怎樣確定,變化應(yīng)歸為哪一類等問題的清楚描述。在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍還沒有確定之前,確定這些問題非常困難,但是仍然有必要進(jìn)行。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份。對項(xiàng)目經(jīng)理而言,管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力二者均不可或缺。對于大型復(fù)雜項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)能力尤為重要。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    可行性研究的結(jié)論。

    可行性研究報(bào)告的內(nèi)容:http://m.gzzfzsgc.com/pm/5775.html

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