2026年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目范圍管理高頻論文子論題

——僅供參考

一、規(guī)劃范圍管理

1.項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目的意義，項(xiàng)目范圍管理的含義與作用，項(xiàng)目范圍管理的主要過程、工具和技術(shù)【或項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)及相關(guān)的輸入和輸出】

2.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況說明在該項(xiàng)目中你是如何進(jìn)行范圍管理的

3.描述你所負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

4.描述你所負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目的需求管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

二、收集需求

1.描述你所負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目的需求文件的主要內(nèi)容

2.根據(jù)你所描述的項(xiàng)目范圍，寫出核心范圍對應(yīng)的需求跟蹤矩陣

3.結(jié)合你所負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目，描述你是如何開展信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求管理的

三、定義范圍

1.請列出該信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容，描述你所負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容

四、創(chuàng)建WBS

1.論述如何依據(jù)項(xiàng)目范圍說明書制定WBS

2.請結(jié)合你所敘述的項(xiàng)目范圍和需求跟蹤矩陣，給出項(xiàng)目的WBS。(要求與描述項(xiàng)目保持一致，符合WBS原則，至少分解至5 層)

3.結(jié)合你所負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目，描述你具體使用的WBS分解的步驟、WBS分解的方法

4.描述經(jīng)過批準(zhǔn)的范圍基準(zhǔn)的作用

5.描述你所負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)的主要內(nèi)容

五、確認(rèn)范圍

1.描述確認(rèn)項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目管理的意義

2.描述控制質(zhì)量與確認(rèn)范圍的關(guān)系

3.描述你所負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目的驗(yàn)收的可交付成果的主要內(nèi)容

4.結(jié)合你所負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目，描述你具體使用的確認(rèn)范圍的步驟(或描述你是如何開展確認(rèn)范圍)

六、控制范圍

1.描述引起項(xiàng)目范圍變更的因素

2.如何做好項(xiàng)目范圍控制，防止項(xiàng)目范圍蔓延/范圍鍍金

3.結(jié)合你所負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目，描述范圍變更對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等其他領(lǐng)域的影響

4.描述項(xiàng)目整體變更管理過程，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況寫一個(gè)具體范圍變更從申請到關(guān)閉的全部過程記錄