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案例分析

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) > 案例分析（需求和配置管理）

案例分析

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目配置管理案例分析考點(diǎn)：配置庫
配置庫（configurationlibrary）存放配置項(xiàng)并記錄與配置項(xiàng)相關(guān)的所有信息，是配置管理的有力工具。包括開發(fā)庫（developmentlirbary）、受控庫（controlledlibrary）、產(chǎn)品庫（productlibrary）。 [更多...]
2022-10-23
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目配置管理案例分析考點(diǎn)：功能配置審計(jì)
功能配置審計(jì)（functionalconfigurationaudit）是審計(jì)配置項(xiàng)的一致性（配置項(xiàng)的實(shí)際功效是否與其需求一致），具體驗(yàn)證以下幾個(gè)方面： [更多...]
2022-10-22
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目配置管理案例分析考點(diǎn)：配置管理主要活動(dòng)
配置管理包括6個(gè)主要活動(dòng)：制定配置管理計(jì)劃、配置標(biāo)識(shí)、配置控制、配置狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)、發(fā)布管理和交付。 [更多...]
2022-10-18
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目配置管理案例分析考點(diǎn)：配置管理工作內(nèi)容
配置管理主要工作包括制定配置管理計(jì)劃、配置項(xiàng)識(shí)別、建立配置管理信息系統(tǒng)、基線化、建立配置庫、變更控制、配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)、配置審計(jì)。 [更多...]
2022-10-17
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師配置管理案例分析考點(diǎn)：配置審計(jì)的功能
配置審計(jì)也稱為配置審核或配置評(píng)價(jià)，包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)，分別用以驗(yàn)證當(dāng)前配置項(xiàng)的一致性和完整性。其實(shí)施主要是為了確保項(xiàng)目配置管理的有效性。配置審計(jì)也稱配置審核或配置評(píng)價(jià)，包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)，分別用以驗(yàn)證當(dāng)前配置項(xiàng)的一致性和完整性。 [更多...]
2022-05-17
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師配置管理案例分析考點(diǎn)：配置管理的目標(biāo)和主要活動(dòng)
配置管理是為了系統(tǒng)地控制配置變更，在系統(tǒng)的整個(gè)生命周期中維持配置的完整性和可跟蹤性，而標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在不同時(shí)間點(diǎn)上配置的學(xué)科。 [更多...]
2022-05-16
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目需求變更控制流程
變更控制的流程：1、受理變更申請(qǐng)。2、變更的整體影響分析（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）。3、接受或拒絕變更（由ccb審批）4、執(zhí)行變更。5、變更結(jié)構(gòu)追蹤與審核。 [更多...]
2022-04-12
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：配置項(xiàng)
配置項(xiàng)是指基礎(chǔ)架構(gòu)組件或基礎(chǔ)架構(gòu)有關(guān)的項(xiàng)目，包括軟件、硬件和各種文檔，如變更請(qǐng)求、服務(wù)、服務(wù)器、環(huán)境、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、臺(tái)式機(jī)、移動(dòng)設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)、協(xié)議電信服務(wù)等。這些組件或項(xiàng)目已經(jīng)或?qū)⑹艿脚渲霉芾淼目刂啤?[更多...]
2022-02-12
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：配置管理存在的常見問題
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：配置管理存在的常見問題——沒有制訂配置管理計(jì)劃/沒有配置標(biāo)識(shí)/配置控制沒有做好/沒有配置狀態(tài)報(bào)告/沒有配置審計(jì)—配置管理包括6個(gè)主要活動(dòng)：制訂配置管理計(jì)劃、配置標(biāo)識(shí)、配置控制、配置狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)、發(fā)布管理和交付。 [更多...]
2022-01-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：需求變更處理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：需求變更處理——變更管理涉及到的主要角色：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、ccb、用戶等；項(xiàng)目經(jīng)理：響應(yīng)變更提出者的需求、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響及應(yīng)對(duì)方案，供ccb決策審批、根據(jù)評(píng)審結(jié)果調(diào)整基準(zhǔn)；需求變更管理過程中需要做的工作內(nèi)容 [更多...]
2022-01-12
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：三庫管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：三庫管理——項(xiàng)目配置管理的庫分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫。這三個(gè)庫是相互獨(dú)立的物理庫，其中受控庫在邏輯上分為配置庫和基線庫。 [更多...]
2021-12-24
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：配置庫的變更控制流程
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：配置庫的變更控制流程——（1）將待升級(jí)的基線（假設(shè)版本號(hào)為v2.1）從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫。（2）程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出（cheekout），放入自己的開發(fā)庫中進(jìn)行修改。代碼被checkout后即被“鎖定”，以保證同一段代碼只能同時(shí)被一個(gè)程序員修改，如果甲正對(duì)其修改，乙就無法checkout。 [更多...]
2021-12-16
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：配置管理可能存在的問題
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：配置管理可能存在的問題——沒有制定完整的配置管理計(jì)劃，明確相關(guān)規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)。沒有指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理 [更多...]
2021-12-15
經(jīng)典案例分析之客戶變更管理案例分析范例
某大型信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目(A項(xiàng)目)由信管網(wǎng)集成公司，乙方)承建，工程雙方簽定的合同規(guī)定工期為8個(gè)月。合同簽定后信管網(wǎng)集成公司嚴(yán)格按照軟件工程方法進(jìn)行項(xiàng)目的需求調(diào)研(細(xì)化)、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試，并于工程正式開工前制訂了詳細(xì)的工程實(shí)施計(jì)劃。但工程的建設(shè)單位A單位(甲方)由于欲在本年度評(píng)先進(jìn)單位，想以信息工程項(xiàng)目建設(shè)的成果作為評(píng)選先進(jìn)的籌碼。于是在合同簽定后20天內(nèi)，甲向乙方提出趕工期的要求，要求將總工期由8個(gè)月壓縮到6個(gè)月， [更多...]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析答題要點(diǎn)（變更與合同案例）
1變更案例如果題目給出一個(gè)管理混亂的與配置管理相關(guān)的案例，要找出存在的主要問題1、對(duì)用戶的要求未進(jìn)行記錄2、對(duì)變更請(qǐng)求未進(jìn)行足夠的分析，也沒有獲得批準(zhǔn)2如果一個(gè)案例題涉及到合同管理，項(xiàng)目管理控制和項(xiàng)目溝通等諸多方面，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了甲方隨意變更、不配合驗(yàn)收、甲乙雙方溝通存在障礙等情形可以從合同管理、過程控制和項(xiàng)目溝通管理三個(gè)方面來回答 [更多...]
2020-10-08
案例問題：結(jié)合案例，請(qǐng)描述項(xiàng)目變更管理的主要工作程序。
［問題1］（10分）請(qǐng)分析該項(xiàng)目實(shí)施過程中存在哪些主要問題。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接）：【問題1】1、沒有建立變更控制委員會(huì)和變更控制流程2、沒有遵循正確的變更管理流程3、對(duì)客戶的變更請(qǐng)求沒有進(jìn)行充分的地評(píng)估和論證4、沒有提交書面的、正式的變更請(qǐng)求，或是對(duì)變更沒有進(jìn)行記錄5、沒有對(duì)變更進(jìn)行變更影響評(píng)估、論證、評(píng)審6、缺少對(duì)變更實(shí)施過程的有效監(jiān)控7、缺少變更的驗(yàn)證認(rèn)。 [更多...]
2020-10-08
案例問題：根據(jù)變更的迫切性，變更可分為（1）和（2），通過不同流程處理。變更管理過程涉及到的角
根據(jù)變更的迫切性，變更可分為（1）和（2），通過不同流程處理。變更管理過程涉及到的角色主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、（3）、（4）、（5）、（6）。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接）：【問題3】（1）緊急變更（2）非緊急變更（3）團(tuán)隊(duì)成員（4）監(jiān)理工程師（5）ccb（6）建設(shè)方。 [更多...]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例考前一練之配置變更管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例考前一練之配置變更管理閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標(biāo)，將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開發(fā)，并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同，該軟件公司經(jīng)過討論，決定對(duì)一家信息資源建設(shè)比 [更多...]
2020-10-08
2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（14）
2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（14）?閱讀下述說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。[說明]a公司是從事糧倉自動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)開發(fā)和集成的企業(yè)，公司內(nèi)的項(xiàng)目管理部作為研發(fā)與外部的接口，在銷售人員的協(xié)助下完成與客戶的需求溝通。某日，銷售人員小王給項(xiàng)目管理部提交了一條信息，說客戶甲要求對(duì)“jk型產(chǎn)品的p1組件更換為另外型號(hào)的組件”的可行性進(jìn)行技術(shù)評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理接到此信息后，發(fā)出正式通知讓研發(fā)部門修改jk型產(chǎn)品并進(jìn)行了測(cè)試，再把修改后的產(chǎn)品給客戶試用。但客戶甲對(duì)此非常不滿，因?yàn)樗麄兊囊鈭D并不是要單一改變jk產(chǎn)品的這個(gè)p1組件 [更多...]
2018-05-17
2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（6）
2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（6）?【說明】鑒于配置管理在信息系統(tǒng)集成和it運(yùn)維項(xiàng)目中的重要作用，某企業(yè)計(jì)劃在企業(yè)層面統(tǒng)一建立配置庫，以規(guī)范公司的配置管理，并責(zé)成公司的商務(wù)經(jīng)理?xiàng)罟ぜ嫒喂镜呐渲媒?jīng)理，全面組織和協(xié)調(diào)公司的配置管理事項(xiàng)。楊工接到任務(wù)后，按照公司目前系統(tǒng)集成和運(yùn)維的架構(gòu)，將配置庫分為系統(tǒng)集成項(xiàng)目配置庫和運(yùn)維項(xiàng)目配置庫 [更多...]
2018-05-02

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